三宮再整備について

道路空間やバスターミナルなどハード面が目立っており、

『 国や事業者からは神戸をどのようにしたいのか  見えてこない 』 

と言われているので、具体的な進め方を市長に質問しました。

 神戸市長答弁 ：「  ミント神戸に若者が集えるようにスタートアップオフィスを設けたり、東遊園地を芝生整備し、ファーマーズマーケット開催  」など予算案にソフト施策を盛り込んでいる！！」

とのことでした。

神戸市職員給与が能力・実績にあまり反映されていない状況なので、28年度より人事評価制度が始まるこのタイミングに

〜 職員の活気を取り戻す良い機会と捉え

給与体系見直しを求めました

課長級の評価区分（  1～ 3  ）では年間14万の差であり
実質は 区分 1 が20%、 2 が80%の分け方なので、

その差は年間9万円
             

===  月約 1 万円 弱の較差しかありません  ===

この程度で、経費も必要な管理職の皆さんが

日々、戦略を抱きながら、神戸を切り拓いていこうとする姿を思い描いた時

            ===  果たしてモチベーションが向上するのでしょうか！？ ===

  本会議中は休憩時間が見通せないのと、打ち合わせや質問準備などでついつい 〜 取り寄せ弁当 〜 になります。

日替わりでも、

続けると食欲がなくなってきます(_　_|||)

この度の28年度予算案はようやく各局、良い提案も仕上がってきており・・・
中には仕込み予算のような、これから打ち出せそうな隠れた施策の面白さ！！　に期待出来ると思います。

このような庁内の雰囲気をさらに推し進めるために、この際 職員のモチベーションの向上が必要だと思います。

そこで、給与総額は変わりませんので、一律的な給与改定でなく、市職員も民間企業のように能力や勤務実績により給与に反映していけるように

==   給与に能力の評価を大幅に反映させるべき ＝＝

                                                                               　との質問を致しました

読売テレビ “ ウェークアップ！ぷらす ” （ 辛坊  治郎 氏 司会 ）の報道番組でU S J を V 字回復させた

    マーケティング本部長 森岡 毅 氏 と 

               星野リゾート代表 星野 佳路 氏 の 

  現実的な発想に久々感動を覚えました

そこで、“ ウェークアップ！ぷらす ” と 週間ダイヤモンドのインタビュー記事などが参考になりましたので、ブログに引用させて頂きました

     発言内容を掲載させて頂きましたので

   是非その意図とするところをお汲み取りください‼️

自民党神戸の会派ぐるみ不正流用問題が昨年連日報道され

神戸市議会の責任・危機意識として

全議員一致で

疑惑解明と改革に向けて

“ 政務活動費の適正使用に関する検討会 ” 

                                                                                          を設置いたしました

 人口で神戸市は政令都市 5 位から福岡市を下回ったことで６位に転落しました。

この事はテレビ、新聞などで連日報道されましたが、それぞれ都市間競争しつつ、お互いの都市の良さを参考にしながら、都市の魅力を打ち出す努力をされています

確かに神戸市は2020年に1,5万人、2060年では23,9万人の人口減少を予想しており、その対策は容易ではありませんが ・・・

そこに総合的な戦略ある政策を打ち立てていく事こそが政治力であります！！