神戸市職員給与が能力・実績にあまり反映されていない状況なので、28年度より人事評価制度が始まるこのタイミングに

〜 職員の活気を取り戻す良い機会と捉え

給与体系見直しを求めました

課長級の評価区分（  1～ 3  ）では年間14万の差であり
実質は 区分 1 が20%、 2 が80%の分け方なので、

その差は年間9万円
             

===  月約 1 万円 弱の較差しかありません  ===

この程度で、経費も必要な管理職の皆さんが

日々、戦略を抱きながら、神戸を切り拓いていこうとする姿を思い描いた時

            ===  果たしてモチベーションが向上するのでしょうか！？ ===

極秘に、手に入れました他都市の比較資料では
                                               課長級  年間 9 9 万円 ～              

 局長級　年間 1 0 9 万円 ～

の能力・実績評価差でありました  

そこで       

「 本格的な人事評価制度が平成 2 8 年度から導入されるので既に始まっている課長級以上から能力・実績評価差を大幅に広げるべきでは 」

と質問致しました

副市長答弁では
「 勤勉手当への反映はモチベーション向上に大きく寄与しているが、過度の金額差を設けることのないように、との反面もう少し広げるべきではないかとの意見もある 」
「 いずれにしても、モチベーション向上施策の一つとして、十分検討してまいりたい  」との答弁でありました

今まで、ほとんど見直そうとする雰囲気がなかった中で

          ===  この  “  否定しない ”という独特の役所答弁から  ===

                    少し見直しへの動きが出てくるものと感じました!?

 
       〜 市職員の給与総額は変わりませんが、今後、民間並みの能力・実績の評価が 〜

        ・・・ 神戸市をさらに躍進させていくことへの期待をしたい！！

神戸市会議員　平野章三